«Мы построили лед, а все остальное на него наросло»

Как выглядят проблемы обычного спортивного клуба: денег нет, традиции есть, помогите скорее. У «Сахалинских Акул» все наоборот: деньги есть, традиций нет, помогать не надо — просьба просто не мешать бизнесменам тратить свои деньги на хоккей.

Бюджет «Сахалинских Акул» в прошлом сезоне составил порядка 65 млн рублей. Команда играет в Южно‐Сахалинске на «Арене Сити», которая вмещает 1200 зрителей. Арену построили в конце 2012-го, она обошлась в 550–600 млн рублей. Это деньги двух сахалинских бизнесменов — Константина Резницкого и Игоря Коптелова: они вместе учились в школе и 17 лет назад начали предпринимательскую деятельность, создав производство пластиковых окон.

«Если деньги какие‐то лишние образовались — почему бы не сделать что‐то хорошее, — говорит Коптелов. — Мы не в политике, не лезем туда. Нам вот просто не очень весело, когда дети пропадают. Чего они будут ерундой заниматься — пусть играют в хоккей. Когда лед построили, посмотрели — чего он пустой? Давайте детей наберем. Набрали. Давайте ДЮСШ сделаем — сделали с нуля. 140 пацанов занимаются, сейчас город стал финансировать школу. Молодежку организуем? Организовали. Само по себе как‐то все получилось. У нас изначально не было никакой готовой идеологии. Мы просто построили лед, а все остальное на него наросло».

Среди того, что наросло, — тренировочный центр со специализированными хоккейными тренажерами. Есть синтетический лед (на покрытии Scan‐Ice можно кататься на коньках), хоккейная беговая дорожка, тренажер для бросков, разнообразная электроника, позволяющая вычислять эффективность работы на льду, со штангой и так далее. Резницкий и Коптелов вложили в оснащение порядка $500 тысяч. Таких тренировочных центров не видно у клубов КХЛ. А в МХЛ есть только у «Сахалинских Акул» и зальцбургского «Ред Булла».

«500 тысяч долларов, с одной стороны, это деньги большие, — говорит Коптелов. — Но с другой — команда КХЛ вполне может себе такое поставить. Когда говорят, что у нас центр чуть ли не лучший в России, мне страшно становится: мы это сделали за $500 тысяч — и могли бы сделать лучше, просто у нас место закончилось. А что тогда за миллион долларов можно сделать? Я думаю, это не у нас так хорошо, а в остальных местах так плохо. Но важно понимать: все эти тренажеры без умеющего работать на них человека – просто металлолом. Поэтому нам нужен был Матей».

Матей Дубецки смотрит на этот график и понимает, с какой силой хоккеист отталкивается от льда.

Матею Дубецки 30 лет, в юности он играл в хоккей в Словакии, но в 22 года получил разрыв передней крестообразной связки. «Когда тебе 22 и ты получаешь такую травму, можно попробовать вернуться и ждать, когда придет следующая травма. А можно пойти в институт. Я пошел в институт», — рассказывает Дубецки.

Матей работал в словацкой компании, которая как раз производит хоккейные тренажеры. Его позвали на Сахалин обучить местных тренеров работе с этой электроникой. Он обучил — и остался сам. Чтобы показать, как работают тренажеры, Матей запускает на дорожку Виталия Тимошенко — главного бомбардира «Сахалинских Акул» в прошлом сезоне.

«Да, нужна голова, чтобы играть на высоком уровне, — говорит Дубецки. — Но к голове нужны еще и ноги. Нет проблем накачаться, только для хоккея нужно сохранить взрывную силу, частоту шагов. Благодаря тренажерам мы проводим диагностику хоккеистов, приходит понимание — в чем они хороши, где проседают. И с этой информацией уже можно работать. Вот, можете посмотреть: у Виталия одна нога отталкивается от льда слабее другой на 27 процентов. Будем работать».

Молодежка занимается на хоккейных тренажерах бесплатно. Для детей есть одна бесплатная тренировка в неделю, но приходить можно чаще: выгоднее всего собрать мини‐группу из трех человек, тогда одно занятие обойдется в 570 рублей каждому. Электронику здесь используют везде: как при занятиях со штангой, так и при тренировках на льду и синтетике.

«Если ты делаешь хороший тест, то поймешь, как и что развивать, — говорит Матей. — Вот, например, тест «36 метров на льду». Датчики стоят на четырех отрезках (1, 4, 17 и 36 метров) и фиксируют скорость, количество шагов и так далее. Тренер получает хорошую информацию. На примере одного из игроков: у него высокая частота шагов, поэтому лучший результат в команде на отрезке 4 метра. Но он слабо отталкивается и поэтому к 17 метрам результат уже хуже. И вот если бы у нас не было этой диагностики, если бы мы просто засекали секундомером, за сколько он бежит 36 метров, то мы бы считали, что ему особо не над чем работать: в итоге‐то у него среднее время по команде на 36 метрах. Но мы видим, что стартовая скорость у него отличная, а на длинном скольжении – проблемы. И мы можем работать уже конкретно с акцентом на длинном скольжении: даем специализированные упражнения на дорожке, на льду, в зале — и видим результаты. Вот Боря: у него было 5,7 секунд на 36 метрах, а через полтора месяца стало 5,45. Отлично».

Хоккейная беговая дорожка. Наклон может меняться.

Из поездки по Словакии владельцы «Сахалинских Акул» привезли не только Матея с тренажерами, но и главного тренера для молодежки — Милана Ситара, который несколько лет руководил словацкой молодежной сборной.

«У нас задача дать детям возможность заниматься по современным методикам, — говорит совладелец клуба Игорь Коптелов. — Что меня поражает в хоккее: тут принято ориентироваться не на качество, а на погоны, на какие‐то прошлые достижения. Я несилен в хоккейной теме — и да, лет четыреста назад мамонты и динозавры играли в хоккей по‐своему, но сейчас, наверное, надо по‐другому тренироваться — с учетом современных технологий и диагностики. Я не спорю никогда, я заранее глупее всех вас в этой теме, так что вы можете что угодно говорить — я со всем соглашусь. Мы не хоккейные люди. У нас нет такого, что наша школа «Золотая клюшка» 50 лет подряд выигрывала турнир «Кожаная шайба». Нашей школе два года: дети занимаются бесплатно, экипированы. И через пять лет мы эту «Золотую клюшку» будем обыгрывать. Хотя эти результаты в детском возрасте — та еще история. Насколько я понимаю, по‐дилетантски, до 11 лет детям не надо биться до одури и результат какой‐то показывать. Им надо выставить грамматику: катание, передачу, бросок. А учить их тактике в 7 лет… Они еще 2+2 неправильно складывают, в слове «кошка» ошибку делают, а им про тактику, стратегию рассказывать пытаются. Им надо кататься, кататься и еще раз кататься, а не пытаться на плохое катание какую‐то тактику взгромоздить».

Тренировка на берегу Охотского моря.

«Арена приносит прибыль, потому что мы у себя не воруем»

Построив «Арену Сити», Резницкий и Коптелов постарались сделать так, чтобы не только лед и тренировочный центр, но вообще каждый квадратный метр приносил им прибыль. На их площадке проводятся концерты всех приезжающих в Южно‐Сахалинск поп‐звезд, второй этаж занимает баня (с видом на лед), а на втором и третьем этажах разместился фитнес‐клуб (тоже с видом).

«По сути, карточка фитнес‐клуба — это вид абонемента на хоккей, — говорит гендиректор «Сахалинских Акул» Сергей Мелешков. — Можно бегать на дорожке, заниматься с железом и смотреть матч. Это фитнес‐клуб формата «бюджет‐эконом», он занимает 1500 квадратных метров. В соседнем торговом комплексе «Сити Молл» (он также принадлежит владельцам «Сахалинских Акул». — PROспорт) по франшизе открыт фитнес‐клуб World Class — там 4500 квадратов, в том числе игровой зал и бассейн. Так что для тренировок у нас есть лед, бассейн, игровой зал, хоккейный центр и Охотское море, где ребята тренируются на песке. Видите, нам никуда не надо ехать на сборы».

Это рацион сахалинских хоккеистов. Больше и правда ничего не надо.

Одного тренировочного центра и одного льда владельцам «Сахалинских Акул» стало мало. Рядом они хотят строить новую арену вместимостью 1800 зрителей: с двумя ледовыми площадками (60 на 30 и 30 на 15 метров), спортивной гостиницей, кортом для сквоша, баскетбольными площадками и еще большим хоккейным центром на 600 квадратных метров. Типовая — без начинки — ледовая арена на 1800 зрителей, по словам Коптелова, стоит 250 млн рублей. Второй дворец «Сахалинских Акул» обойдется примерно в 500 млн, но «будет на пять порядков выше».

«Наша «Арена Сити» обошлась нам в 550–600 млн, — говорит Коптелов. — Наверное, это единственный в стране дворец хоккейной команды, который не убыточный. У нас штат не больше 20 человек, многие вещи отдаем на аутсорс. Года полтора арена была минусовой, а сейчас приносит прибыль. Наверное, в немалой степени из‐за того, что мы у себя не воруем».

В 200-тысячном Южно‐Сахалинске есть еще одна хоккейная команда: ХК «Сахалин» играет с японцами, корейцами и китайцами в Азиатской хоккейной лиге (домашняя арена «Сахалина» — «Кристалл» на 1300 зрителей). В марте 2015-го владельца этого клуба Андрея Икрамова арестовали синхронно с теперь уже бывшим сахалинским губернатором Александром Хорошавиным: Икрамова подозревают в том, что он был посредником в передаче взятки Хорошавину. В прошлом сезоне «Сахалин» закончил выступления на стадии полуфинала Азиатской лиги, бюджет составлял порядка 180 млн. Теоретически такой бюджет позволял бы уйти в ВХЛ. И на острове ходят разговоры, будто «Сахалин» могут отдать в управление менеджменту «Сахалинских Акул».

«Мы сделали команду МХЛ там, где такой команды не было. Кому мы вредим?»

На Сахалине привыкли быстро решать проблемы своей молодежки. На следующий день после включения клуба в состав МХЛ владельцы купили во Владивостоке командный автобус — и пригнали в Южно‐Сахалинск на пароме. Для соответствия регламенту лиги купили в Сочи второй ледозаливочный комбайн, который работал на Олимпиаде-2014. Но с допуском ко второму сезону возникают проблемы, решить которые быстро не получилось. Сахалинцев мало того что хотят перевести в дивизион Б — перед ними ставят странное условие: либо они оплачивают авиабилеты своим соперникам, либо играют домашние матчи в Москве. Принято считать, что летать в Южно‐Сахалинск очень дорого.

«Ничего, кроме улыбки, у нас это не вызывает, потому что лететь рейсом Москва — Южно‐Сахалинск по деньгам похоже, например, на Москва — Новосибирск. Это летом билеты дорогие, а обычно куча скидок и можно взять туда‐обратно за 15 тысяч, а группой — по 12–13 тысяч, — говорит Коптелов. — Но основной момент: мы вступили официально в некоммерческое партнерство, мы платим взносы. И просто так нас убрать не могут. Надо обосновать — за что. Мы воевать‐то ни с кем не хотим и не собираемся. Мы собрали ребят, которых все выкинули, и сделали молодежную команду там, где такой команды не было. Кому мы вредим? Те же клубы МХЛ‐А все равно ведь будут летать в Хабаровск. Им из Хабаровска залететь в Южно‐Сахалинск — 80 минут. Какие проблемы? Сейчас мы просто ждем бумагу, в которой нам напишут, в какой лиге мы играем: в А, Б или Ж. Если кто‐то думает, что мы просто так уйдем, вынужден разочаровать. А если начнутся разговоры, что мы как‐то очень неудачно и слишком далеко расположены, будет задан простой вопрос:, а что, Дальний Восток это не Россия? Предупреждаю, жители острова Сахалин будут возмущаться. Мы готовы уйти на год в МХЛ‐Б: детям нашим разницы нет — лига А там или лига Б. Для них молодежка — уже киногерои, игроков «акул» дети облепляют, автографы там какие‐то берут. Детям в кайф, игрокам в кайф. Или вот мы попросили тренера «Сахалинских Акул» взять на день потренироваться местного пацана 2000 года рождения — мальчишка потом неделю от счастья коньки не снимал. Для него радость, а нам это вообще ничего не стоит».

Сейчас «Сахалинские Акулы» без особого успеха пишут письма в различные хоккейные инстанции. Вспоминается, что открывать «Арену Сити» в октябре 2012-го в Южно‐Сахалинск прилетал президент федерации хоккея России Владислав Третьяк.

«Я до этого, честно, даже не знал, что такое ФХР, — рассказывает совладелец «акул» Игорь Коптелов. — Говорю, мы люди не из хоккея».

Молодежка СКА прилетала в Южно‐Сахалинск. Больше может не прилететь.

Редакция prosport‐online.ru обратилась за комментариями к организациям, которые своей целью считают развитие и популяризацию хоккея на всей территории России, — в Федерацию хоккея России (ФХР) и Молодежную хоккейную лигу (МХЛ).

Комментарий пресс‐службы МХЛ: