Георгий Кобылянский: КХЛ на Сахалине - это вопрос времени

Интервью с вице‐президент КХЛ по хоккейным операциям в эфире Спорт.фм

Дехтярев В.: В гостях у нас сегодня Георгий Викторович Кобылянский, вице‐президент КХЛ по хоккейным операциям. Добрый день!

Кобылянский Г.: Добрый день, Владимир! Добрый день, уважаемые радиослушатели.

Дехтярев В.: Начнём с Китая, потому что и наши радиослушатели задают эти вопросы, и многие специалисты задают эти вопросы. Хотелось бы сначала чуть подробнее узнать о поездке в Китай. На что обратили внимание, готова ли у них арена к тому, чтобы принимать матчи КХЛ и клубы КХЛ. Может, на ваш взгляд, есть какие‐то замечания для доработки?

Кобылянский Г.: Китайское направление обсуждается давно. Цель нашей поездки заключалась, во‐первых, в том, чтобы своими глазами увидеть и оценить уровень развития китайского хоккея, инфраструктуру хоккейную. Потому что та информация, которая у нас была из открытых источников, например, отчёт ИИХФ о развитии хоккея — вилка по количеству занимающихся от 600 до 6 тысяч. Меня это не устраивало.

Дехтярев В.: А сколько на самом деле?

Кобылянский Г.: В одном Пекине 123 детских клуба.

Дехтярев В.: Ого!

Кобылянский Г.: На севере спорт или, по крайней мере, детский хоккей, можно назвать массовым. Что касается ледовых дворцов и площадок, тоже цифра из отчёта ИИХФ – это 58 крытых и 42 открытых площадки. Дело вот в чём. Ледовые виды спорта в Китае развиты неплохо, как и шорт‐трек, и скоростной бег на коньках. Поэтому мне захотелось оценить, сколько специализированных хоккейных площадок есть в Китае. Ну, меня результаты порадовали. Мы посетили несколько хоккейных центров в Пекине. Нам показали олимпийскую базу, где проходят подготовку спортсмены‐олимпийцы по ледовым видам спорта, 18-тысячный дворец. Правда, постройка эта 1965 года, но модернизирована и, насколько меня заверило руководство ассоциации ледовых видов спорта… Кстати, в Китае Хоккейная Федерация как раз входит в эту ассоциацию наряду с шорт‐треком, фигурным катанием, скоростным бегом на коньках и кёрлингом. Всё, что на льду – это ассоциация ледовых видов спорта, которая в свою очередь входит в ассоциацию зимних видов спорта. Как раз с руководством мы встречались. Параллельно они являются и чиновниками государственного комитета Китая по спорту. То есть, аналог нашего министерства спорта. Эта наша встреча была проведена в рамках рабочей группы по развитию хоккея. Нашей встречей была подведена черта под всеми переговорами, которые проводились ранее. Это официально было первое заседание рабочей группы по развитию хоккея.

Дехтярев В.: Мы проводили голосование на радио Спорт и на Спорт FM среди наших болельщиков. И мнения разделились почти 50 на 50. Нужен ли нам вообще клуб из Китая? Кто‐то сказал «нет», кто‐то «да». Так нужен ли нам клуб из Китая?

Кобылянский Г.: Во‐первых, КХЛ – это лига, которая развивает хоккей на евроазиатском континенте. Поэтому оба направления – европейское направление и направление по юго‐восточной Азии – мы развиваем в соответствии со стратегией, которая принята на три года. Китай очень интересен тем, что, во‐первых, это развивающийся крупный рынок. Интересный факт: при общении с руководством зимних видов спорта Китая, они сказали, что руководители Китайской Народной Республики поставили задачу перед спортивным ведомством после Олимпийских игр количество занимающихся зимними видами спорта должно превысить 30 миллионов человек.

Дехтярев В.: Ну… они могут себе позволить, да… У них там много людей!

Кобылянский Г.: Цифра впечатляющая. Поскольку хоккей – массовый вид спорта, я думаю, что как раз в разы вырастет количество занимающихся и в хоккее. Для нас здесь пересеклись два встречных курса. Китай выиграл проведение Олимпиады 2022 года. Поэтому, он заинтересован, конечно же, в развитии зимних видов спорта, в частности – хоккея. У КХЛ, как раз вектор развития направлен в юго‐восточную Азию. Здесь наши интересы сходятся. Огромный рынок, огромный телевизионный рынок, с точки зрения маркетинга очень интересно. И нам интересно помочь Китайской Народной Республике поднять уровень хоккея именно в кооперации с КХЛ. Потому что мы знаем, что НХЛ тоже пыталась войти на китайский рынок. Проводились там выставочные матчи, тренировочные лагеря, но не пошло. Поэтому сейчас, на мой взгляд, очень удобное время для того, чтобы КХЛ вошла на китайский рынок. У нас очень много положительных сторон, которые позволяют сблизить нашу позицию. Во‐первых, у нас ряд клубов находится в непосредственной близости от Китая. Часовая разница небольшая, и расстояние… Ну, например, «Амур», «Адмирал» совсем рядышком, тут же Новосибирск, Новокузнецк, «Барыс». При условии, что один или два клуба из Китая входят в КХЛ, мы вполне можем делать там дальневосточный дивизион или даже конференцию. Это раз. Во‐вторых, телесмотрение. Разница во времени позволяет прямые трансляции. Допустим, если брать Северную Америку, то практически невозможно прямую трансляцию осуществлять. Поэтому очень, на мой взгляд, своевременная поездка, своевременный контакт. Тем более руководители наших стран взяли курс на сближение и в области спорта, и частности, в области хоккея.

Дехтярев В.: Что касается финансового плана. Мы уже начали разговоры про маркетинг. Это будет выгодно для КХЛ? Ведь, я думаю, здесь в первую очередь надо искать выгоду для себя. То есть, если мы туда хотим зайти, мы должны от этого получить дивиденды, которые нужны нам.

Кобылянский Г.: Конечно. Во‐первых, стандарты вхождения клубов в КХЛ для всех одинаковы. Есть и финансовая составляющая, есть инфраструктурная составляющая, ряд требований технического регламента должен быть выполнен. Поэтому мы, конечно же, заинтересованы во вхождении сильного, финансово устойчивого клуба. Эти требование были озвучены китайской стороне. Они готовы. Мы предложили им модель, у которой есть два направления развития. Назовём условно «количественное» и «качественное». «Количественно» – это когда увеличивается количество катков, развитие идёт через массовый спорт, через количество занимающихся. Соответственно, детские школы, детские клубы, юношеский и юниорский молодёжный спорт и, наконец, взрослый спорт. Но это требует больших временных и финансовых затрат. За семь лет, которые остаются у Китая до Олимпиады, на мой взгляд, более предпочтительна вторая, «качественная» модель, что мы им и предложили. Это организация одного или двух профессиональных клубов, вхождение в КХЛ и формирование на базе одного из клубов как раз национальной сборной. У нас примеры есть положительные…

Дехтярев В.: Получается, клубы КХЛ будут играть против сборной Китая.

Кобылянский Г.: Да, но пока эта сборная не является для нас конкурентом.

Дехтярев В.: Но это интересно.

Кобылянский Г.: Поэтому и китайской стороной это было воспринято, как модель, которая жизнеспособна, и которую нужно развивать.

Дехтярев В.: Когда всё это произойдёт, когда планируется вступление клуба из Китая в КХЛ? Я так понял, что ориентировочно следующий сезон – 2016–2017…

Кобылянский Г.: Мы хотим идти по этапам, поэтому предложили конкретные шаги, конкретные большие шаги по мероприятиям, которые мы начнём проводить уже в этом году. Очень большая вероятность того, что уже в следующем году у нас появится в рамках чемпионата Молодёжной хоккейной лиги.

Дехтярев В.: Это был мой следующий вопрос. Потому что, если есть клуб в КХЛ, то должен быть и в МХЛ клуб из Китая. «Сахалинским акулам» будет с кем поиграть теперь.

Кобылянский Г.: У нас на дальнем востоке клуб «Адмирал», пока «Сахалинские акулы» являются аффилированным клубом «Адмирала». Но в следующем году «Адмирал» вторую молодёжную команду под брендом «Адмирал» …

Дехтярев В.: Две их будет?

Кобылянский Г.: Будет две, да. У нас есть прецеденты. У нас СКА имеет две команды, «Магнитка» и ещё несколько клубов у нас имеют по две команды. Это разрешено нашим регламентом. Тем более, регион очень интересен. Вообще, Дальний Восток, Владивосток рассматриваем как трамплин для выхода в Китай. Скорее всего, по ледовым видам спорта как раз во Владивостоке будет база для предолимпийской подготовки нашей сборной перед Кореей и Китаем.

Дехтярев В.: Может нам и на Сахалине ещё сделать клуб КХЛ? У них там, в принципе, масштабы‐то есть. Осталось только арену сделать. Лететь что до Владивостока, что до Сахалина – час. Не так уж и много.

Кобылянский Г.: Я думаю, что это вполне реализуемо, вопрос времени. Теперь о конкретных шагах, которые мы хотим уже в ближайшее время предпринять. Во‐первых, по детскому спорту со 2 по 7 ноября на Сахалине проводим детский турнир. Уже два клуба из Пекина как раз приедут для участия туда. Мы сейчас наметили совместную программу КХЛ и Фонда Геннадия Николаевича Тимченко. Как раз по развитию детского и женского спорта. И 11 декабря у нас совместная поездка в Шанхай. Как раз по проведению одного совместного с китайцами мероприятия. Это ассоциация ледовых видов спорта в Шанхае вышла с инициативой при посредничестве министерства спорта региона о проведении в рамках всекитайских ледовых игр, которые проходят раз в четыре года, хоккейного уикенда. С 10 по 20 марта на Самсунг‐арене – это 20-тысячник, в хоккейном варианте это около 16 тысячи зрителей или 15 тысяч с копейками. Так вот, мы хотим провести формат, когда мы представляем весь спектр хоккея, который есть в КХЛ – детский спорт – это Фонд Геннадий Николаевича Тимченко. Женская команда… Я также являюсь руководителем Женской хоккейной лиги. Команда возможный победитель чемпиона ЖХЛс китайской командой. У них тоже проводится национальный чемпионат, 8 команд играет. Уровень женского хоккея повыше, чем уровень мужского.

Дехтярев В.: Так же как и у нас.

Кобылянский Г.: Да, 38-е место – сборная Китая мужская, и 16-е – женская. Молодёжный хоккей мы представляем, как раз «Сахалинскими Акулами». Они сыграют с «Китайскими Драконами». Это команды взрослые, но по уровню сопоставимые. И турнир четырёх. Четыре клуба КХЛ, два полуфинала, первый день и финал, третье место на следующий день. Как раз мы представим уже хоккей КХЛ. Проект интересный, я думаю, если сейчас мы согласуем все детали с китайской стороной, вполне реализуем. Параллельно мы сейчас отобрали 6 юниоров в Харбине 99-ого года рождения. Формируется на базе одного из клубов Московской области некая сборная команда: 5 человек — Сахалин, 5 человек – Владивосток, «Адмирал», 6 человек – это китайские юниоры, то есть пять полевых игроков плюс вратарь. Вот такой секрет я открыл. Эта сборная будет играть в Московской области, фактически, с конца октября до середины февраля. Это один из путей сотрудничества, обмен игроками, обмен тренерскими кадрами. Кстати, один‐два тренера у нас уже в конце этого года поедут в Пекин тренировать детские клубы, звёзд Владивостока.

Дехтярев В.: Про Китай всё выяснили, Китай ждём. Дальше вопросы касаются, скажем так, Континентальной Хоккейной Лиги. Разговор про шведов и про другие команды шёл – с этим что?

Кобылянский Г.: Как я уже сказал, мы развиваемся в двух направлениях. Западное направление нам тоже интересно, нам, конечно же, интересно вхождение новых клубов, тем более из хоккейных стран – и Швеции, и Чехии. Мы ведём сейчас переговоры, но пока результаты сообщать преждевременно. И так очень много спекуляций – и в Швеции.

Дехтярев В.: Про Норвегию был разговор…

Кобылянский Г.: Нездоровый ажиотаж. А мы знаем, насколько ревностно Национальная Федерация Хоккея относится к выходу того или иного клуба. Поэтому до проверенной и точной информации мы пока воздерживаемся от комментариев. Но в этом направлении ведём переговоры. Нас интересует клуб стабильный в плане финансовом и с хорошей хоккейной инфраструктурой. Потому что и в КХЛ мы стараемся всё‐таки уровень дворцов и качество инфраструктуры улучшать, а в нескольких регионах у нас будет с Дмитрием Николаевичем Чернышенко поезда в Новосибирск, в Нижний Новгород и Екатеринбург. Там, где мы совместно планируем строить новые дворцы. Будем встречаться с губернаторами, с потенциальными инвесторами. Честно говоря, побывав в Китае и увидев арену «Самсунг», я очень захотел, чтобы такие арены появились и у нас в рамках КХЛ.

Дехтярев В.: Можно съездить в Монреаль, Торонто. Там тоже очень хорошие арены. Раз уж зашли мы в Европу, следующий вопрос. Хоккейная Лига Чемпионов когда‐то у нас уже проводилась. Был этот проект. Сейчас этот проект как‐то несколько заглох. Понятно, здесь и свой календарь, с интересами сборной, мы вынуждены учитываться, с чем я категорически не согласен, потому что КХЛ – это одно, сборная – это совершенно другое, и одно другому не должно мешать. Так вот, Лига Чемпионов. Вернутся ли клубы КХЛ, ведутся ли такие разговоры о возвращении Лиги Чемпионов? Я сейчас даже для себя посмотрел несколько матчей Лиги Чемпионов и мне очень понравилось. Уровень‐то высокий. Я думаю, плюс будет и для наших клубов КХЛ, потому что всё‐таки на уровне Европы – это очень хороший уровень. Для нас это, мне кажется, было бы интересно.

Кобылянский Г.: Опять же вы затронули интересы сборной. Хотелось бы разделить, наверное, многим. Но мы декларируем наш слоган «Сильная Лига – сильная сборная».

Дехтярев В.: Надо построить сначала сильную Лигу, а параллельно строить сильную сборную.

Кобылянский Г.: Мы ведём переговоры с Лигой Чемпионов. Была встреча вначале сезона, приезжало руководство при посредничестве руководства ИИХФ. К сожалению, пока мы не видим возможности из‐за плотного календаря. Но всё‐таки мы сыграем 147 дней, плотность игр вы сами видите по чемпионату. Команды играют через день. Особенно после выезда на восток. Очень сложно такую плотность выдержать. Для многих клубов это проблема. И, если сейчас ещё добавятся какие‐то матчи, я не думаю, что это будет хорошо. Плюс, выдерживаем все брейки ИИХФ для подготовки сборной. И чемпионат в этом году у нас заканчивается на две недели раньше — 19 апреля для того, чтобы дать возможность нашим ребятам подготовиться к домашнему чемпионату.

Дехтярев В.: 6 мая, то есть, практически две недели есть полноценные.

Кобылянский Г.: Да, поэтому мы на неделю раньше 24 августа и начали чемпионат. Сейчас мы сделали предложение Лиге Чемпионов хотя бы сделать первые шаги и провести выставочные матчи между победителями Лиги Чемпионов и, допустим, Кубка Гагарина в межсезонье. Это интересно.

Дехтярев В.: Что сказали?

Кобылянский Г.: Конечно, они предлагали нам уже стадии полуфинальные, чтобы наши два клуба вошли… Пока у нас в силу технических трудностей не получается. Поэтому начнём с выставочных матчей, а потом посмотрим.

Дехтярев В.: Приближаемся теперь к нам, наконец‐то. Потолок зарплат. Каким он должен быть? Должен быть жёстким? Я, например, приверженец жёсткого потолка зарплат. Допустим, есть у нас миллиард, 900 миллионов. Они должны быть чёткими. И никаких «НО». То есть, все клубы должны быть в равных условиях. Лига к этому идёт?

Кобылянский Г.: Да. Во‐первых, у нас по новому регламенту совет директоров определил, что мы будем постепенно от сезона к сезону снижать потолок зарплат. В 2016 году он органичен 1 млрд 50 миллионами. Учитывая курс иностранной валюты, потолок значительно понизился. В следующем сезоне у нас уже 950 миллионов. И в 2017–2018 годах – 900 миллионов. То есть на 50 миллионов потихонечку снижаем. Что касается звёзд, то у нас по каждому игроку решение может принимать только совет директоров. Поэтому я не считаю, что до такой степени нужно ограничивать. Если Александр Овечкин в следующем сезоне изъявит желание…

Дехтярев В.: Ничего. Пусть с учётом этого выстраивает свой потолок. Александр Овечкин приедет в «Адмирал», или в «Хабаровск» или в «Амур», уже, получается, клубы будут в неравных условиях.

Кобылянский Г.: Этот вопрос рассматривается комплексно, учитываются интересы зрителей, принимаются точечно решением совета директоров, коллегиальным органом. Поэтому здесь никаких волюнтаристских решений не будет, это уж точно.

Дехтярев В.: По поводу проблемных клубов. Знаем мы по поводу задолженностей по зарплатам. Даже за прошлый сезон ещё многие клубы не рассчитались, сейчас есть у клубов проблемы. Как с этим решать? Всё это вокруг потолка зарплаты крутится. Кто‐то не может концы с концами свести, а кто‐то может позволить из‐под потолка зарплату вывести для кого‐то. Что у нас с проблемными клубами? Как этот вопрос будет решаться?

Кобылянский Г.: Во‐первых, в этом году перед сезоном мы ужесточили требования к финансовым гарантиям. Все клубы эти условия выполнили. Что касается задолженности по зарплатам, у нас все клубы реструктуризировали долги. Подписали с нами договора. По зарплатам долгов нет. Есть какие‐то задолженности по бонусам. Тот же «Адмирал» до 20-ого числа будет погашать все долги, кроме одного спортсмена, по которому дело находится в спортивном арбитражном суде. Мы держим ситуацию под контролем, что касается долгов по зарплатам. Что касается, по финансированию клубов – то же самое. Мы работаем точечно и идём навстречу. Приведу пример – «Медвешчак». Это один из моих любимых клубов.

Дехтярев В.: Поаккуратнее. А то скажут, что Георгий Кобыленский болеет за «Медвешчак».

Кобылянский Г.: Нет, я не болею за него, я болею за все клубы. Часто, на открытии первого домашнего матча, я выходил в шарфе болельщика какого‐то клуба. Я говорил, что болею за все клубы, но в дань уважения болельщикам, я одеваю этот символ. По «Медвешчаку». Почему любимый клуб? Во‐первых, нехоккейная страна. Я был на конгрессе ИИХФ в Дубровнике и Загребе. Все знают «Медвешчак». Специалисты говорят, что это самый узнаваемый, раскрученный и спортивный бренд в Хорватии. Мы в начале сезона совместными усилиями помогли привлечь в трёх категориях спонсоров «Медвешчаку». Совсем недавно на прошлой недели нам удалось договориться с обладателем прав на вещание на территории Хорватии, через нашего агента права они купили. Но это спортивный, закрытый, платный канал. Мы договорились, что после каждой игры трёхминутные споты этот канал отдаёт на национальное телевидение. Во‐первых, зрители оперативно знаю, как сыграл «Медвешчаку», у кого нет этого канала. А, во‐вторых, это очень важно для спонсоров, для которых сразу аудитория расширяется на всю Хорватию. Например, в четверг вместе с клубом «Медвешчак» по их инициативе мы провели совместную акцию в посольстве Хорватии в Москве. Всё руководство посольства присутствовало, торговый атташе, спонсоры, представители компаний, которые уже помогают «Медвешчаку», и потенциальные спонсоры тоже. Мы пригласили всех, я пообщался с каждым представителем и убеждал: если вы говорите, что «Медвешчак» – это самый важный спортивный бренд, раскрученный в Хорватии, нужно ему помогать. Мы ему помогаем, то же самое делайте и вы. Ещё я говорил такую вещь всем западным потенциальным партнёрам, что хоккей – это в России спорт №1, в него играет президент. Если вы хотите выйти на российский рынок, то лучше всего – это хоккей и КХЛ.

Дехтярев В.: Знаете, куда поднажать! Следующий сезон – насыщенный. У нас Кубок Мира. Кубок Мира стартует 17 сентября, вполне возможно, что какие‐то игроки из КХЛ будут в сборной. Что у нас с календарём в этом отношении? Будет ли пауза? Идут ли какие‐то разговоры об этом?

Кобылянский Г.: Фактически, с первого сентября, поскольку там начитаются стыковые игры. Поэтому практически весь сентябрь у нас вылетает. Но принято уже решение, могу сказать точно, что мы будем играть в этот период. Не будем прерываться на Кубок Мира. Там ещё у нас олимпийская квалификация для нескольких клубов. Мы построим календарь таким образом, чтобы остальные клубы не страдали. Есть возможность. Там всего три‐четыре дня получается. Я думаю, что мы найдём оптимальное решение. Я уже дал задание сделать структуру календаря, которую мы согласуем со штабом национальной сборной, с федерацией, с министерством спорта. Ещё раз говорю, что мы не планируем прерываться на Кубок Мира.

Дехтярев В.: Будем играть в обычном режиме?

Кобылянский Г.: Да, и на Кубок Мира не прерываемся. Тем более, состав сборных ещё не утверждён. Насколько я помню…

Дехтярев В.: 16 человек должны объявить предварительно. А когда стартует? Также в августе?

Кобылянский Г.: Возможно, даже в начале сентября. Сейчас мы просчитываем так, чтобы календарь был комфортным. Всё‐таки нам надо 60 игр регулярного чемпионата поместить. У нас нет домашнего чемпионата, поэтому, возможно, мы немного продлим игры плей‐офф по времени.

Дехтярев В.: Тогда два вопроса в одном. Нет ли в планах увеличения количества матчей в регулярном чемпионате? Понятно, что это домашний Чемпионат Мира. Но с другой стороны, у нас же получается, что 18-ого февраля, по сути, для половины Лиги те, кто не попадают в плей‐офф, для них сезон фактически закончен. И свои команды они увидят только лишь в сентябре месяце, когда стартует следующий регулярный чемпионат. Для нашей страны, где зима длится долго, получается, что эти люди не могут видеть свои клубы. Они будут смотреть другие, но свои‐то они не увидят. 18 февраля – это для них «день икс». Их клубы не попали в плей‐офф — что делать? И следующий вопрос, может, нам увеличить количество матчей в регулярном чемпионате, сделать их 70, прибавив хотя бы 10?

Кобылянский Г.: Мы будем думать над этим. На самом деле, 60 игр на сегодняшний день представляется оптимальным количеством. Конечно, многие клубы хотели бы играть больше.

Дехтярев В.: Но это же зарабатывание денег.

Кобылянский Г.: Да, дополнительные деньги. Мы думаем в этом направлении. Пока, к сожалению, очень плотный календарь из‐за того, что нам приходится останавливать чемпионат на брейке ИИХФ. И всё‐таки мы учитываем интересы сборной. В принципе, пожелания клубов об увеличении игр… Многие клубы обращаются, особенно успешно финансовые клубы, которые заполняют трибуны. Мы думаем, в этом направлении. Конечно же, при появлении такой возможности, мы постараемся увеличить, продлить гладкий чемпионат.

Дехтярев В.: Да, действительно, хочется их больше видеть. С момента становления КХЛ мы очень много говорили, что КХЛ – это некий такой социальный проект. Сейчас мы уже можем сказать, что это всё‐таки не социальный проект, а Лига, которая пытается зарабатывать, встать на коммерческие рельсы. Это то, о чём мы говорили сейчас. О том, что клубы просят увеличения количества матчей, потому что это дополнительный заработок для клубов. Понятно, что так сразу не можем — брали деньги у губернатора, а сейчас вдруг всё – мы уже готовы, давайте, мы сами. Можно уже сказать, что мы сейчас переформатируемся? То есть Лига становится не социальным проектом. Понятно, что где‐то социальную нагрузку будет в себе нести. Но коммерция – об этом ведь тоже не стоит забывать.

Кобылянский Г.: Конечно. Во‐первых, в первый сезон Лига стала прибыльной. Мы уже распределили 114 миллионов – пусть это и небольшая сумма, но эти 114 миллионов…

Дехтярев В.: А откуда?

Кобылянский Г.: Это продажа телевизионных прав. Так вот, эти деньги мы уже распределили между клубами. Конечно, мы не можем обязать клуб потратить эти деньги на спецпроекты, на улучшение инфраструктуры. Но мы рекомендуем. И разъясняем клубам, что есть прямая зависимость: если у вас качественный хороший свет, производится качественная картинка, у вас качество игры высокое и востребованность ваших матчей и рейтинги ваших телевизионных матчей растут. Соответственно, есть специальная сетка распределения. Если клуб играет лучше, его матчи востребованы, в том числе и за рубежом, он получает больше денег. Здесь есть прямая зависимость. Многие клубы пошли уже по этому пути. Например, «Автомобилист» и челябинский «Трактор». Качество льда, травмобезопасные борта – это что касается здоровья спортсменов, свет, качественный лёд – это то, что влияет…

Дехтярев В.: Немного перебью вас. Второй вопрос ко всему этому. Будут ли ужесточаться Лигой требования к аренам в том смысле, что, например, приходишь на некоторые арены – сидишь на пластике — неудобно. Неудобно болельщикам сидеть на пластике. Всё‐таки, XXI век, может, всё‐таки как‐то порекомендовать клубам делать мягкие сиденья, более удобные и комфортные места делать для болельщиков. Потому что это люди, которые приносят деньги.

Кобылянский Г.: Конечно. Поскольку мы пришли из олимпийской команды Сочи-2014, поэтому мы стараемся переносить олимпийский опыт на хоккей, на Континентальную Хоккейную Лигу. Сейчас мы ввели единый стандарт опыта зрителя на аренах. Зритель должен получать базовый набор услуг, в который входит и удобство, и безопасность, и мягкие сиденья. Очень хороший опыт зарубежных арен. Тот же «Медвешчак», если мы говорим о новой большой арене. В европейских аренах есть зоны для маленьких детей, где есть промоутеры, воспитатели. Если ты пришёл с маленьким ребёнком, ты его оставил и спокойно пошёл смотреть хоккей. Есть, например, специальные билеты, приобретая которые ты получаешь возможность после матча пообщаться в ресторане с хоккеистами, с их жёнами. То есть, некие такие…

Дехтярев В.: Семейные посиделки.

Кобылянский Г.: Да. Мы и стремимся, чтобы семьи пошли на хоккей. Как это уже, допустим, в Санкт‐Петербурге, на некоторых других аренах. На Западе это вообще поголовно. Идут семьи с маленькими детьми. Нас даже клубы просили, и, если нет прямой трансляции по центральному телевидению, мы разрешаем западным клубам – «Медвешчаку», «Словану» начинать матчи раньше. Потому что если матч уходит в овертайм, штрафные броски… С маленьким ребёнком в 11 часов вечера уже сложно…

Источник sportfm.ru